Hugues Denissel
Directeur général d'une société de matériaux de construction - Pologne
Entré comme chercheur chez Saint-Gobain il y a 12 ans, Hugues Denissel est aujourd'hui Directeur général d'une société industrielle en Pologne. Un parcours totalement en phase avec ses attentes professionnelles...
Objectif : expatriation
En 1995, tout juste diplômé de l'ENSAM, Hugues Denissel répond à une annonce pour une structure de recherche. « La mission, autour de la fibre de verre et des matériaux composites, était très intéressante ; notamment grâce à de fréquentes relations avec les usines, la plupart à l'étranger». Ce contexte international répond parfaitement à ses projets : « pas question de travailler 40 ans à Chambéry ! Je visais l'expatriation et voulais devenir bilingue. A l'interface du développement et de la production, j'ai pu tisser des liens privilégiés avec notre usine du Texas ». Stratégie gagnante, puisque 2 ans plus tard il s'y voit proposer un poste, enchaînant les responsabilités à un rythme soutenu, du contrôle qualité au management d'une ligne de produits puis d'une seconde qu'il saura redresser. « 4 postes en 6 ans, ce ne serait pas imaginable en France ! », se félicite-t-il. Bilan de ces années outre Atlantique : « j'ai appris à m'imposer comme leader, tout en m'intégrant à une culture différente ». Le tout avec un anglais enfin « perfect » !
De la production à la direction générale
Son troisième poste, en Pologne, va lui permettre d'étendre ses acquis à la gestion d'une unité dans son ensemble. « Saint Gobain a une forte culture industrielle et apprécie les gens de production pour ce type de mission », explique Hugues Denissel. C'est ainsi qu'il se retrouve Directeur général d'une petite usine (80 personnes) de voile de fibre de verre. « Un vrai poste de terrain » où il étend son action aux ressources humaines et à la finance, sans oublier de s'initier au polonais. « Sur de petits sites, on est en première ligne sur tout, des négociations avec les syndicats à l'achat d'énergie au niveau local, et l'on apprend très vite comment fonctionne vraiment une organisation », commente-t-il.
Mission accomplie
A la fin de l'année, la capacité de l'usine de Gorlice sera multipliée par 2,5. Pour Hugues Denissel, les objectifs seront remplis et il sera temps d'envisager une prochaine évolution. « Au sein du groupe, cela se fait très simplement grâce aux entretiens annuels d'évaluation et aux discussions avec la hiérarchie. Il suffit de ne pas se mettre soi-même trop de barrières. » Et d'imaginer déjà sa prochaine expatriation, à la tête d'une usine plus importante, avec la possibilité d'approfondir cette fois la composante marketing de son poste...
