RECRUTER EN PREPARANT L’AVENIR
En 2006, le Groupe a recruté 7 310 personnes dans le monde.


- Renouveler les générations
La pyramide des âges montre un personnel plus âgé et une ancienneté plus élevée en Europe et aux États-Unis où le Groupe est implanté depuis longtemps. Les filiales industrielles veillent à renouveler les générations, notamment en raison du départ à la retraite des tranches d’âge du « baby boom ». Dans plusieurs pays, l’accent a d’ailleurs été mis sur l’embauche de jeunes de moins de 25 ans, en particulier le Royaume-Uni, l’Allemagne et l’Autriche, les pays nordiques et la France, pour les pays occidentaux, et l’Amérique latine, l’Asie émergente et l’Europe de l’Est pour le reste du monde*.
Dans l’ensemble du Groupe, les moins de 25 ans ont constitué en 2006 environ un tiers des personnes recrutées, confirmant ainsi la tendance de ces dernières années.

* Les statistiques concernant l'embauche des moins de 25 ans couvrent 83% de l'effectif du Groupe hors Amérique du Nord.

- Attirer les talents
Saint-Gobain cherche à attirer les meilleurs talents en se faisant connaître auprès des étudiants et en développant des relations privilégiées avec les écoles qui correspondent aux compétences dont il a besoin.

- Consulter nos offres d’emploi en ligne

 
DIVERSIFIER LES APPROCHES
- Encourager la mixité
La proportion de femmes dans l’effectif global reste stable par rapport à 2005, à 19,8%*, mais progresse dans les nouveaux métiers. Elles représentent 28% des salariés non-ouvriers et 21% des embauches.
Le Groupe a la volonté d’assurer un meilleur équilibre entre hommes et femmes au sein de l’encadrement. Il s’agit d’assurer, pour les recrutements et l’accès aux fonctions de responsabilité, une équité compatible avec la nature des métiers du Groupe. La féminisation doit permettre une meilleure prise en compte des sensibilités tant dans le management que dans les relations avec des partenaires externes.

* Les statistiques concernant la part des femmes dans l’effectif couvrent 98% de l’effectif du Groupe.

- L’internationalisation des équipes*
Une des forces du Groupe est sa dimension mondiale. Les échanges entre les pays et l’internationalisation des équipes font partie intégrante de sa compétitivité. Le Groupe veille d’abord à développer un encadrement local dans chacun de ses pays d’implantation. En Europe de l’Est, comme en Amérique Latine ou en Asie, plus de 80% des cadres sont des nationaux. Par ailleurs, Saint-Gobain cherche à développer la sensibilité multiculturelle de ses cadres grâce notamment à des mutations hors de leur pays d’origine, en particulier en début de carrière.

OFFRIR DES CARRIERES QUI PREPARENT AUX RESPONSABILITES
La mobilité tant géographique que fonctionnelle est un vecteur essentiel du développement de Saint-Gobain. La variété des expériences proposées dans le Groupe permet aux cadres de se préparer par étapes à prendre des responsabilités importantes. L’attention aux souhaits des personnes, notamment grâce à la généralisation de l’entretien annuel d’appréciation, la diffusion sur intranet des postes à pourvoir et la transparence des règles d’expatriation font de la promotion interne une réalité dynamique.

LA FORMATION

Au cours du dernier exercice, chaque salarié a reçu en moyenne 25,5 heures de formation*, pour un coût total qui représente 2,2% de la masse salariale*.
Cinq axes directeurs orientent la politique de formation du Groupe :
•  Renforcer les compétences techniques et l’expertise professionnelle pour accroître la compétitivité du Groupe
•  Développer l’innovation et les compétences marketing et commerciales
•  Anticiper et accompagner le développement international du Groupe
•  Affermir les compétences managériales
•  Consolider la culture du Groupe et favoriser les échanges de meilleures pratiques

* Les statistiques concernant les heures de formation couvrent 89% de l’effectif.