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Les principales données consolidées définitives du Groupe confirment les estimations de janvier et se résument comme suit :
Ces performances satisfaisantes, légèrement supérieures aux objectifs que le Groupe s’était fixés pour l’année 1999, sont le fruit de la stratégie de développement et d’amélioration de la rentabilité suivie par le Groupe dans ses trois pôles d’activité : Verre, Matériaux Haute Performance et Habitat (cf Annexe 2). Le pôle Verre, bénéficiant conjointement d’une demande soutenue dans l’ensemble de ses métiers et de hausses de prix dans les branches Vitrage et Isolation, et du fait des programmes de réduction des coûts entrepris au cours des dernières années, a connu une bonne amélioration de sa rentabilité. Le pôle Matériaux Haute Performance et Plastiques est en forte progression à structure réelle, tant en terme de chiffre d’affaires que de résultat d’exploitation, compte tenu de la consolidation d’Essilor par intégration globale et, dans une moindre mesure, de l’acquisition de Furon. A structure comparable, le pôle est en léger retrait par rapport à 1998, compte tenu du ralentissement observé dans la Branche Céramiques Industrielles. Le pôle Habitat, malgré une forte baisse d’activité dans la Canalisation, a enregistré une croissance notable de son chiffre d’affaires et de son résultat d’exploitation, grâce à la politique de développement menée par le Groupe et à la bonne conjoncture du marché du bâtiment en France et aux Etats-Unis. Le chiffre d’affaires du Groupe augmente à structure réelle de 28,8%. A structure comparable, il progresse de 1,5% en euros et de 2,4% en monnaies nationales. Avant la consolidation par intégration globale d’Essilor et des filiales de transformation du Vitrage, il progresse de 11,5%. Les prix de vente courants sont en légère augmentation, grâce à la reprise constatée dans les branches Vitrage, Isolation et Matériaux de Construction tout au long de l’année 1999. Quant aux volumes de vente, ils ont peu progressé, en moyenne, par rapport à 1998 : alors que l’Europe avait souffert de la contribution négative des branches Canalisation et Céramiques Industrielles sur les six premiers mois de l’année, elle s’est redressée sur le second semestre; en revanche, les Etats-Unis, qui avaient tiré la croissance du Groupe au premier semestre, ont connu une baisse de volume en fin d’année. Les ventes se répartissent ainsi : France : 33,5% ; autres pays d’Europe : 33,7% ; Amérique du Nord : 25,5% et Reste du monde : 7,3%. Le résultat d’exploitation progresse de 30,3%, et représente 10,1% du chiffre d’affaires, contre 10% en 1998. Hors intégration globale d’Essilor et de la transformation Vitrage, le résultat d’exploitation est en augmentation de 12,3% et représente 10% du chiffre d’affaires. La rentabilité a progressé en France et en Amérique/Asie, mais a légèrement reculé dans les autres pays d’Europe. Le résultat courant des sociétés intégrées augmente de 30,7%, grâce à l’augmentation du résultat d’exploitation. Les dividendes reçus diminuent de 55%, compte tenu de la cession de participations croisées, alors que la charge nette de financement et les charges hors exploitation augmentent. Le résultat des réalisations d’actifs ressort à 457 millions d’euros (2.998 millions de francs), et provient essentiellement de la cession, le 30 avril 1999, de 4,7 millions de titres Vivendi. Le résultat net atteint 1.226 millions d’euros (8.042 millions de francs), en augmentation de 11,8% sur celui de 1998. Rapporté au nombre total de titres émis au 31 décembre 1999 (87 236 750 actions), il représente un bénéfice par action de 14,05 euros (92,16 francs) contre 12,15 euros (79,69 francs) en 1998 (90 295 788 actions). Hors plus-values de réalisation d’actifs, il s’élève à 883 millions d’euros (5.792 millions de francs) contre 790 millions d’euros (5.184 millions de francs) en 1998, soit une progression de 11,8%. Rapporté au nombre total de titres émis au 31 décembre 1999 (87 236 750 actions), il représente un bénéfice par action de 10,12 euros (66,38 francs) contre 8,75 euros (57,40 francs) en 1998 (90 295 788 actions) , soit une progression de 15,66%. L’autofinancement s’établit à 2.360 millions d’euros (15.481 millions de francs), en hausse de 23,4%. Il représente 10,3% du chiffre d’affaires contre 10,7% en 1998. Avant la charge d’impôts sur plus-values de cession qui se monte à 122 millions d’euros (800 millions de francs), il atteint 2.482 millions d’euros (16.281 millions de francs). Les investissements industriels ressortent à 1.712 millions d’euros (11.230 millions de francs) contre 1.288 millions d’euros (8.450 millions de francs) en 1998. Ils représentent 7,5% du chiffre d’affaires contre 7,2% en 1998. Les investissements en titres s’élèvent à 2.481 millions d’euros (16,3 milliards de francs). L’endettement net s’établit à 6,3 milliards d’euros (41,4 milliards de francs) au 31 décembre 1999, et représente 54,6 % des fonds propres, titres participatifs compris. ASSEMBLEE GENERALE Le Conseil d’Administration a également arrêté les comptes sociaux de la Compagnie de Saint-Gobain, société mère (holding) du Groupe. Ces comptes se soldent par un bénéfice de 574 millions d’euros (3.764 millions de francs) en 1999 contre 594 millions d’euros (3.896 millions de francs) en 1998. Le Conseil proposera à l’Assemblée Générale de la Compagnie, qu’il a convoquée pour le 29 juin 2000, de distribuer 304,8 millions d’euros contre 268,4 millions d’euros l’an dernier. Le dividende revenant à chaque action serait de 3,60 euros, en augmentation de 12.5% sur celui de l’an dernier. Il s’y ajouterait un avoir fiscal de 1,80 euros , soit un total de 5,40 euros par action. La mise en paiement du dividende, intégralement en espèces, interviendra le 3 juillet 2000. Par ailleurs, le Conseil a décidé de soumettre à l’approbation de l’Assemblée Générale la nomination en qualité d’Administrateur de Monsieur Daniel BERNARD, Président-Directeur Général de Carrefour. PERSPECTIVES Le Conseil a constaté avec satisfaction le succès de l’OPA sur Meyer International. Dans tous ses métiers, la situation du Groupe depuis le début de l’année est tout-à-fait satisfaisante. Le Groupe confirme par conséquent son objectif de croissance du résultat net hors plus-values par action de 15% en 2000. ANNEXE 1 Principales données consolidées de l'exercice 1999 avec Essilor consolidé par mise en équivalence et sans intégration globale des filiales de la Transformation Vitrage
ANNEXE 2 Résultats par pôle d'activité et par grande zone géographique (en millions d'euros)
(1) Y compris les éliminations inter-branches (2) Hors effet de change évolution comparable = +3,9%
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