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RESULTATS 2000 (ESTIMES) DU GROUPE SAINT-GOBAIN
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- chiffre d'affaires en hausse de 25,6% à 28,8 milliards d'euros (189 milliards de francs)
- résultat net consolidé : + 23,6% à 1,5 milliard d'euros (près de 10 milliards de francs)
- résultat net hors plus-values : + 16,2% à 1 milliard d'euros (6,7 milliards de francs)
RESULTAT PAR ACTION :
BNPA : + 26,6% (17,79 euros)
BNPA hors plus-values : + 19% (12,04 euros)
FAITS MARQUANTS 2000 :
• forte croissance interne des 3 pôles d’activités
• poursuite du développement de la Distribution et des Matériaux Haute Performance
• amélioration de la rentabilité des pôles Verre et Matériaux Haute Performance
OBJECTIF 2001 :
CROISSANCE DE 10% DU RESULTAT NET HORS PLUS VALUES
Le résultat net du Groupe Saint-Gobain pour l’année 2000 est estimé à 1 515 millions d’euros (9 938 millions de francs), en progression de 23,6% par rapport à 1999. Il comprend les plus-values de cession dégagées sur les ventes de l’ensemble des titres Essilor en novembre 2000 et de 4 millions de titres Vivendi en février 2000.
Le résultat net hors plus-values de cession est estimé à 1 026 millions d’euros (6 730 millions de francs), en hausse de 16,2% sur celui de 1999. L’objectif de croissance de 15% a donc été atteint, et même légèrement dépassé, malgré un environnement économique moins porteur au second semestre.
Rapporté au nombre total de titres émis au 31 décembre 2000 (85 213 263 actions suite à l’annulation de 5% du capital), il représente un bénéfice net par action (BNPA) de 17,79 euros, en progression de 26,6% par rapport à 1999 (14,05 euros). Hors plus-values, le B.N.P.A. ressort à 12,04 euros, en hausse de 19% sur 1999.
Selon les estimations présentées au Conseil d’administration du 25 janvier 2001, les principales données consolidées sont les suivantes :
| |
1999 |
2000 est. |
variation |
| Chiffres d'affaires |
22952 |
28825 |
+25,6% |
| Résultat d'exploitation |
2314 |
2691 |
+16,3% |
| Revenus des participations |
26 |
25 |
-3,8% |
| Charge nette de financement |
-328 |
-611 |
+86,3% |
| Charges hors exploitation |
-191 |
-160 |
-16,2% |
| Résultat courant des sociétés intégrées |
1821 |
1945 |
+6,8% |
| Résultat des réalisations d'actifs |
457 |
583 |
+27,6% |
| Impôts sur les bénéfices |
-775 |
-786 |
+1,4% |
| Amortissement des écarts d'acquisition |
-142 |
-185 |
+30,3% |
| Sociétés mises en équivalence |
28 |
86 |
+207,1% |
| Résultat net de l'ensemble consolidé |
1389 |
1643 |
+18,3% |
| Intérêts minoritaires |
-163 |
-128 |
-21,5% |
| Résultat net |
1226 |
1515 |
+23,6% |
| B.N.P.A. (en euros) |
14,05 |
17,79 |
+26,6% |
| Résultat net hors plus-values |
883 |
1026 |
+16,2% |
| B.N.P.A. hors plus-values (en euros) |
10,12 |
12,04 |
+19,0% |
| Autofinancement |
2360 |
2625 |
+11,2% |
| Investissements industriels |
1712 |
1679 |
-1,9% |
| Investissements en titres |
2481 |
3350 |
+35,0% |
| Endettement net |
6306 |
8296 |
+31,6% |
Les comptes consolidés 2000 du Groupe tiennent compte de la consolidation par intégration globale d'Essilor, et ce jusqu’au 30 juin. A cette date, Essilor a été consolidée par mise en équivalence, et ce jusqu’au 15 novembre 2000, date à laquelle le Groupe a cédé sa participation. Les principales données consolidées des exercices 2000 et 1999 sont également présentées, en Annexe 1, avec Essilor mise en équivalence jusqu'à sa date de cession.
Ces performances sont légèrement supérieures aux objectifs que le Groupe s’était fixés pour l’année 2000, malgré un environnement économique moins favorable au second semestre. Elles sont le fruit, d’une part, de la transformation du portefeuille d’activités et, d’autre part, de la stratégie de développement et d’amélioration de la rentabilité suivie par le Groupe dans ses trois pôles d’activité : Verre, Matériaux Haute Performance et Habitat (cf Annexe 2).
Le pôle Verre, bénéficiant d’une demande soutenue dans la plupart de ses métiers et de hausses de prix dans les branches Vitrage et Renforcement a connu une nouvelle amélioration de son chiffre d’affaires et de sa rentabilité.
Le pôle Matériaux Haute Performance affiche, à structure réelle, une progression modérée compte-tenu de la mise en équivalence d’Essilor au second semestre. Hors Essilor, le Pôle est en forte progression, à structure réelle et à structure comparable, grâce aux bonnes performances de la Branche Céramiques et Plastiques.
Le pôle Habitat a connu, quant à lui, un recul sensible de sa rentabilité malgré un bon développement de ses ventes, en particulier dans la distribution. Les branches Matériaux de Construction et Canalisation ont été affectées spécialement par les fortes augmentations de coût des matières premières et de l’énergie. Quant à la Branche Distribution Bâtiment, elle a vu sa marge d’exploitation diluée par l’acquisition de Raab-Karcher. A structure comparable, sa rentabilité s’améliore.
Hors Essilor, le chiffre d’affaires du Groupe a augmenté de 30,8% (25,6% avec Essilor). A structure comparable, il progresse de 11% en euros et de 5,5% en monnaies nationales. Les prix de vente courants augmentent de 2,1%, grâce à la progression constatée dans les branches Vitrage, Renforcement et Matériaux de Construction tout au long de l’année 2000. Quant aux volumes de vente, après avoir fortement progressé au premier semestre, notamment en Europe, ils se sont stabilisés sur la deuxième partie de l’année, principalement en raison du ralentissement observé aux Etats-Unis et en Allemagne sur le marché de la construction.
Les ventes (hors Essilor) se répartissent ainsi : France : 29,6%; autres pays d’Europe :
38,8% ; Amérique du Nord : 24,2% ; Reste du monde: 7,4%.
Hors Essilor, le résultat d’exploitation progresse de 22,8% (16,3% avec Essilor). Il représente 9,2% du chiffre d’affaires (9,3% avec Essilor), contre 9,8% en 1999. Hors Essilor et hors Distribution Bâtiment, le résultat d’exploitation représente 10,6% du chiffre d’affaires, contre 10,5% en 1999.
La rentabilité a progressé en France et dans les autres pays européens (hors Distribution Bâtiment), ainsi que dans les pays émergents, mais a elle a reculé en Amérique du Nord, en raison du ralentissement général observé au cours du deuxième semestre.
Hors Essilor, le résultat courant des sociétés intégrées augmente de 12,7% (6,8% avec Essilor), grâce à l’augmentation du résultat d’exploitation, et malgré l’augmentation de la charge nette de financement résultant des acquisitions réalisées en cours d’année. Hors Essilor, les charges hors exploitation sont en diminution sensible (159 millions d’euros contre 185 en 1999).
Le résultat des réalisations d’actifs ressort à 583 millions d’euros, et provient essentiellement de la cession de 4 millions de titres Vivendi et des titres Essilor.
Le résultat net (part du Groupe) atteint 1 515 millions d’euros , en augmentation de 23,6% sur celui de l’exercice 1999. Rapporté au nombre total de titres émis au 31 décembre 2000 (85 213 263 actions suite à l’annulation de 5% du capital), il représente un bénéfice net par action de 17,79 euros en progression de 26,6% sur celui de 1999 (14,05 euros).
Hors plus-values de réalisation d’actifs, le résultat net s’élève à 1 026 millions d’euros contre 883 millions d’euros en 1999, soit une progression de 16,2%. Rapporté au nombre total de titres émis au 31 décembre 2000, il représente un bénéfice par action de 12,04 euros, en progression de 19% sur celui de 1999 (10,12 euros).
Avec Essilor, l’autofinancement s’établit à 2 625 millions d’euros, en hausse de 11,2%. Avant la charge d’impôts sur plus-values de cession qui se monte à 105 millions d’euros, il atteint 2 730 millions d’euros, en augmentation de 10%.
Avec Essilor, les investissements industriels représentent 1 679 millions d’euros et représentent 5,8% du chiffre d’affaires. Hors Essilor, ils ressortent à 1 595 millions d’euros et représentent 5,7% du chiffre d'affaires contre 7,4% en 1999.
Avec Essilor, les investissements en titres s’élèvent à 3 350 millions d’euros, dont 1 985 millions d’euros pour l’acquisition de Meyer et de Raab Karcher et 376 millions d'euros pour le rachat de 2,5 millions d’actions de Saint-Gobain.
L’endettement net s’établit à 8,3 milliards d’euros au 31 décembre 2000 et représente environ 69% des fonds propres.
Objectif 2001 : Pour 2001, le Groupe Saint-Gobain se fixe un objectif de progression de 10 % de son résultat net, hors plus-value de cession, en l’absence de dégradation nouvelle et significative de l’environnement économique.
Annexe 1 :
Principales données consolidées proforma des exercices 1999 et 2000
avec Essilor consolidée par mise en équivalence (jusqu'au 15/11/2000)
(en millions d'euros)
|
| |
1999 |
2000 est. |
variation |
| Chiffres d'affaires |
21290 |
27847 |
+30,8% |
| Résultat d'exploitation |
2085 |
2561 |
+22,8% |
| Revenus des participations |
26 |
25 |
-3,8% |
| Charge nette de financement |
-298 |
-593 |
+99,0% |
| Charges hors exploitation |
-185 |
-159 |
-14,1% |
| Résultat courant des sociétés intégrées |
1628 |
1834 |
+12,7% |
| Résultat des réalisations d'actifs |
457 |
583 |
+27,6% |
| Impôts sur les bénéfices |
-725 |
-753 |
+3,9% |
| Amortissement des écarts d'acquisition |
-122 |
-174 |
+42,6% |
| Sociétés mises en équivalence |
67 |
106 |
+58,2% |
| Résultat net de l'ensemble consolidé |
1305 |
1596 |
+22,3% |
| Intérêts minoritaires |
-79 |
-81 |
+2,5% |
| Résultat net |
1226 |
1515 |
+23,6% |
| B.N.P.A. (en euros) |
14,05 |
17,79 |
+26,6% |
| Résultat net hors plus-values |
883 |
1026 |
+16,2% |
| B.N.P.A. hors plus-values (en euros) |
10,12 |
12,04 |
+19,0% |
| Autofinancement |
2131 |
2512 |
+17,9% |
| Investissements industriels |
1583 |
1595 |
+0,8% |
| Investissements en titres |
2436 |
3278 |
+34,6% |
| Endettement net |
6142 |
8296 |
+35,1% |
Annexe 2 :
Résultats par pôle, branche et grande zone géographique
(en millions d'euros)
| I. CHIFFRE D'AFFAIRES |
1999 |
2000 est. |
variation
à structure
réelle |
variation
à structure
comparable
en euros |
variation
à structure
et change
comparables |
| |
|
|
|
|
|
| par pôle et branche : |
|
|
|
|
|
| Pôle Verre (1) |
10 217 |
11 315 |
+10,7% |
+10,0% |
+4,3% |
| Vitrage |
3 718 |
4 165 |
+12,0% |
+11,7% |
+7,8% |
| Isolation & Renforcement |
2 864 |
3 254 |
+13,6% |
+11,4% |
+4,7% |
| Conditionnement |
3 640 |
3 906 |
+7,3% |
+7,2% |
+0,4% |
| Pôle Matériaux Haute Performance (1) |
4 726 |
5 074 |
+7,4% |
+16,2% |
+6,8% |
| Céramiques et Plastiques & Abrasifs |
3 066 |
4 096 |
+33,6% |
+16,2% |
+6,8% |
| Essilor |
1 662 |
978 |
-41,1% |
|
|
| Pôle Habitat (1) |
8 157 |
12 598 |
+54,4% |
+10,4% |
+6,6% |
| Matériaux de Construction |
2 625 |
3 067 |
+16,8% |
+14,3% |
+3,8% |
| Distribution Bâtiment |
4 078 |
7 930 |
+94,5% |
+10,1% |
+10,1% |
| Canalisation |
1 605 |
1 778 |
+10,8% |
+5,6% |
+3,2% |
| ventes internes |
-306 |
-350 |
|
|
|
| Total Groupe |
22 952 |
28 825 |
+25,6% |
+11,0% |
+5,5% |
| |
|
|
|
|
|
| par grande zone : |
|
|
|
|
|
| France |
7 631 |
8 543 |
+12,0% |
+8,7% |
+8,7% |
| Autres pays d'Europe |
7 561 |
11 211 |
+48,3% |
+6,0% |
+4,6% |
| Amérique du Nord |
5 306 |
7 002 |
+32,0% |
+17,3% |
+1,2% |
| Reste du monde |
1 614 |
2 149 |
+33,1% |
+31,8% |
+14,7% |
| Essilor |
1 662 |
978 |
-41,1% |
|
|
| ventes internes |
-822 |
-1 058 |
|
|
|
| Total Groupe |
22 952 |
28 825 |
+25,6% |
+11,0% |
+5,5% |
(1) y compris les éliminations inter-branches
| II. RÉSULTAT D'EXPLOITATION |
1999 |
2000 est. |
variation |
| par pôle et branche : |
|
|
|
| Pôle Verre |
1 053 |
1 229 |
+16,8% |
| Vitrage |
328 |
430 |
+31,0% |
| Isolation & Renforcement |
358 |
426 |
+18,9% |
| Conditionnement |
367 |
374 |
+2,0% |
| Pôle Matériaux Haute Performance |
594 |
666 |
+12,1% |
| Céramiques et Plastiques & Abrasifs |
365 |
535 |
+46,8% |
| Essilor |
229 |
130 |
-43,1% |
| Pôle Habitat |
664 |
778 |
+17,1% |
| Matériaux de Construction |
283 |
251 |
-11,2% |
| Distribution Bâtiment |
252 |
422 |
+67,4% |
| Canalisation |
129 |
105 |
-18,7% |
| Divers |
3 |
18 |
|
| Total Groupe |
2 314 |
2 691 |
+16,3% |
| |
|
|
|
| par grande zone : |
|
|
|
| France |
701 |
798 |
+13,8% |
| Autres pays d'Europe |
602 |
786 |
+30,6% |
| Amérique du Nord |
607 |
740 |
+21,9% |
| Reste du Monde |
175 |
237 |
+35,4% |
| Essilor |
229 |
130 |
-43,2% |
| Total Groupe |
2 314 |
2 691 |
+16,3% |
| III. AUTOFINANCEMENT |
1999 |
2000 est. |
variation |
| par pôle et branche : |
|
|
|
| Pôle Verre |
1 273 |
1 405 |
+10,4% |
| Vitrage |
408 |
472 |
+15,7% |
| Isolation & Renforcement |
389 |
454 |
+16,7% |
| Conditionnement |
476 |
479 |
+0,6% |
| Pôle Matériaux Haute Performance |
554 |
572 |
+3,2% |
| Céramiques et Plastiques & Abrasifs |
315 |
448 |
+42,2% |
| Essilor |
239 |
124 |
-48,1% |
| Pôle Habitat |
690 |
687 |
-0,4% |
| Matériaux de Construction |
306 |
271 |
-11,4% |
| Distribution Bâtiment |
241 |
296 |
+22,8% |
| Canalisation |
143 |
120 |
-16,1% |
| Divers |
-157 |
-39 |
|
| Total Groupe |
2 360 |
2 625 |
+11,2% |
| IV. INVESTISSEMENTS INDUSTRIELS |
1999 |
2000 est. |
variation |
| par pôle et branche : |
|
|
|
| Pôle Verre |
995 |
958 |
-3,7% |
| Vitrage |
389 |
423 |
+8,7% |
| Isolation & Renforcement |
345 |
257 |
-25,5% |
| Conditionnement |
261 |
278 |
+6,5% |
| Pôle Matériaux Haute Performance |
266 |
283 |
+6,4% |
| Céramiques et Plastiques & Abrasifs |
137 |
199 |
+45,3% |
| Essilor |
129 |
84 |
-34,9% |
| Pôle Habitat |
393 |
436 |
+10,9% |
| Matériaux de Construction |
159 |
170 |
+6,9% |
| Distribution Bâtiment |
145 |
198 |
+36,6% |
| Canalisation |
89 |
68 |
-23,6% |
| Divers |
58 |
2 |
|
| Total Groupe |
1 712 |
1 679 |
-1,9% |
| |
|
|
|
| par grande zone : |
|
|
|
| France |
398 |
431 |
+8,3% |
| Autres pays d'Europe |
653 |
535 |
-18,1% |
| Amérique du Nord |
320 |
356 |
+11,3% |
| Reste du monde |
212 |
273 |
+28,8% |
| Essilor |
129 |
84 |
-34,9% |
| Total Groupe |
1 712 |
1 679 |
-1,9% |
25/01/2001
|
|
|
