Favoriser l'épanouissement professionnel

La politique de ressources humaines de Saint-Gobain veille à offrir à chacun un environnement de travail propice à l’épanouissement professionnel et personnel.

Au service des collaborateurs

Programme OPEN

Afin de développer le potentiel des collaborateurs et anticiper les nouveaux modes de travail, le Groupe a lancé le programme “OPEN” (Our People in an Empowering Network). Son but: créer de la valeur pour toutes les parties prenantes de Saint-Gobain. Il repose sur les fondamentaux qui ont forgé la politique de ressources humaines du Groupe au fil des ans: 

Sécurité et santé

La sécurité est une valeur centrale de Saint-Gobain dans la gestion de ses activités industrielles, de distribution et de recherche. Elle procède d’une volonté forte de l’entreprise, concrétisée par l’implication de tous:

  • Direction Générale,
  • management opérationnel,
  • équipes Environnement, Hygiène industrielle-Santé, sécurité,
  • collaborateurs, intérimaires et sous-traitants.

Des outils de mesure et de prévention communs à tous les sites du Groupe sont déployés. 

Objectifs de long terme:

  • 0 accident du travail,
  • 0 maladie professionnelle.

2025: TF2 < 2,5

TF2: nombre d’accidents avec et sans arrêt de travail par million d'heures travaillées

En Amérique du Nord, la Direction des Ventes de CertainTeed Ceilings a développé un programme pour la sécurité sur la route de ses commerciaux: formation et communication, utilisation de nouveaux équipements, réunions régulières sur la sécurité, etc.

Saint-Gobain s’est doté d’une politique Santé qui fixe les lignes directrices de son action pour protéger la santé de:

  • ses collaborateurs, intérimaires et sous-traitants,
  • ses clients et utilisateurs de ses produits, 
  • les riverains de ses sites.

Tous les sites de Saint-Gobain dans le monde doivent la déployer, en conformité avec leur réglementation locale et en complément des outils déjà mis en place par le Groupe.

Au Royaume-Uni et en Irlande, un site Internet, baptisé Fit4WorkLife, donne des conseils et des solutions de suivi personnalisables sur la nutrition, l’activité physique ou encore l’équilibre de vie professionnelle-personnelle.

Management et dialogue social

“Le bon manager est celui qui a la capacité de créer l’environnement et les conditions nécessaires à la réalisation d’une vision.”

Jiri Sulak, Directeur de l’usine ISOVER de Častolovice (République tchèque)

Quatre attitudes managériales guident et engagent les collaborateurs en situation d’encadrement:

  • toujours agir en cohérence avec les valeurs du Groupe,
  • s’occuper de ses équipes et de chacun,
  • dire ce que l’on fait et faire ce que l’on dit,
  • s’interdire toute complaisance.

Le dialogue social est animé par l’encadrement local des sites. Il repose sur des relations  avec l’ensemble du corps social, constitué en interne par les salariés et les instances représentatives du personnel, et en externe par les clients, les fournisseurs, les communautés et les acteurs publics locaux. Le dialogue social contribue à la performance globale de l’entreprise. 

Les quatre priorités d’OPEN

Mobilité professionnelle

Enrichir la mobilité professionnelle est une priorité pour le développement et l’ouverture des personnes. Elle peut être géographique, fonctionnelle ou entre les Activités. C’est le meilleur moyen de stimuler la collaboration entre les équipes et d’offrir de nouvelles solutions aux clients. Plusieurs outils ont été créés pour favoriser la mobilité au sein du Groupe: 

  • les entretiens annuels, les revues de personnes ou les plans de succession sont des moments privilégiés d’identification des souhaits de mobilité,
  • les comités de mobilité permettent de partager les offres de postes, 
  • la plateforme OpenJob permet de connaître de nombreuses offres d’emploi au sein du Groupe et de postuler en ligne. 

Diversité des équipes

De nombreux réseaux voient le jour chez Saint-Gobain pour promouvoir la mixité : États-Unis, France, Afrique du Sud, Royaume-Uni, Japon...

Saint-Gobain s’engage à promouvoir la diversité sous toutes ses formes, partout où le Groupe est présent: mixité, nationalités, formations, parcours professionnels, générations, handicap. 

Le renforcement de la mixité des équipes, notamment, s’appuie sur une politique volontariste de recrutement et sur des plans d’action pour la promotion professionnelle, l’égalité salariale, la formation et l’équilibre entre la vie professionnelle et la vie personnelle. 

Engagement des collaborateurs

Saint-Gobain a pour objectif de long terme de garantir une rémunération qui donne à chaque collaborateur l’accès au logement selon les standards de son pays. De nombreuses actions sont déjà en place pour motiver les équipes:

  • actionnariat salarié, 
  • couverture de santé, 
  • accords sociaux, 
  • programmes d’accueil et d’intégration, 
  • nouveaux outils de l’information (réseau social interne par exemple), 
  • flexibilité du travail (notamment le télétravail).

Développement des talents

Saint-Gobain investit pour le développement des compétences et des savoir-faire des collaborateurs en visant l’excellence dans chacun des métiers. Tout au long de la vie professionnelle, l’effort de formation du Groupe doit garantir l’employabilité et la réussite des collaborateurs. C’est la tâche notamment de l’Ecole du Management pour les salariés en situation d’encadrement. Le développement des talents est également la mission de tout manager soucieux de ses équipes. 

L’ambition de Saint-Gobain: être un employeur de référence, connu et reconnu pour la richesse des parcours professionnels qu’il propose. 

Les chiffres clés 

  • Plus de 170 000 collaborateurs
  • 99 nationalités représentées
  • 21,5% de femmes
  • 83,7% des effectifs ont reçu une formation en 2015