Action Paper pour accélérer la construction durable

Par l’Observatoire de la construction durable de Saint-Gobain – 2025

L'Action Paper 2025 de l’Observatoire de la construction durable met en lumière six enjeux majeurs pour accélérer la transition vers une construction durable à l’échelle mondiale. Issu d’un processus collaboratif réunissant des dirigeants et experts internationaux issus de divers horizons, il propose 13 actions prioritaires conçues pour impulser un changement systémique.

Action Paper

À un moment où l’environnement bâti doit accélérer sa transformation, cet Action Paper propose à la fois un cadre de réflexion et un moyen d’action. Il répond à l’urgence de déployer la construction durable en mobilisant l’ensemble des acteurs de la chaîne de valeur du secteur. S’appuyant sur les analyses et les échanges conduits par l’Observatoire de la construction durable depuis sa création en avril 2023, ce document se concentre sur six enjeux prioritaires identifiés comme les leviers de transformation les plus déterminants. Il s’ancre dans l’intelligence collective et s’articule autour de trois grandes phases de co-construction. L’objectif n’est pas d’être exhaustif, mais de mettre en lumière cet ensemble d’enjeux jugés les plus à même de favoriser une transformation systémique. 

Télécharger l’Action Paper de la construction durable (en anglais)

Six enjeux majeurs pour faire progresser la construction durable 

1- Partager un cadre de définition commun et global de la construction durable 

Le concept de « construction durable » se diffuse aujourd’hui dans le discours public, les stratégies de développement, les cadres réglementaires et les cahiers des charges des projets. Le Baromètre 2025 de la construction durable* révèle une prise de conscience croissante : 67 % des parties prenantes affirment bien saisir ce concept, soit une hausse de +6 points par rapport aux résultats 2024. 
 Pourtant, le consensus sur ce qu’elle recouvre réellement reste faible. 

Dans un secteur qui doit relever les grands défis environnementaux, sociaux et économiques de notre siècle, l’absence d’un langage commun constitue un frein structurel. Pour accélérer la transition, nous devons dépasser les différences d’interprétations et réaffirmer une définition holistique et opérationnelle,  alignée à l’échelle mondiale, adaptable localement, et conciliant performance environnementale, équité sociale et viabilité économique. 

2 - Renforcer la collaboration entre les parties prenantes 

La transition vers une construction durable constitue non seulement l’un des défis les plus urgents du secteur du bâti, mais aussi l’un des plus complexes. Pourtant, si l’ensemble de la chaîne de valeur parvient à se mobiliser autour d’objectifs communs, la construction durable peut devenir un levier puissant de transformation économique, environnementale et sociétale. 

Aujourd’hui, la chaîne de valeur du bâtiment reste fragmentée, ce qui complique la mise en œuvre d’une transition juste et durable. Faire progresser la construction durable nécessite une collaboration coordonnée au sein d’un écosystème d’acteurs vaste et diversifié. Cet alignement est essentiel non seulement pour assurer l’efficacité des actions, mais aussi pour reconnaître pleinement le rôle du secteur dans la réponse aux enjeux climatiques et sociaux. 

3 - Intégrer pleinement l’adaptation et la résilience dans les approches de construction durable 

La transition vers une construction durable se concentre souvent presque exclusivement sur la performance environnementale — efficacité énergétique, réduction du carbone, choix des matériaux — en négligeant une dimension pourtant essentielle : l’adaptation et la résilience, déterminantes pour la santé et le bien-être des communautés. 

Dans un monde de plus en plus marqué par les perturbations climatiques, la volatilité économique et la fragmentation sociale, la capacité de l’environnement bâti à résister aux chocs, s’adapter aux évolutions et soutenir les populations dans la durée n’est plus une option. 

Mieux intégrer l’adaptation et la résilience dans la construction durable, c’est accepter d’agir autrement dès aujourd’hui. 

4 - Développer des démarches structurées adaptées aux besoins des économies émergentes 

Les marchés et économies émergents se trouvent au cœur de la transformation urbaine et démographique mondiale. Selon le Département des affaires économiques et sociales des Nations Unies (UNDESA), d’ici 2050, les villes accueilleront 2,5 milliards d’habitants supplémentaires. Cette croissance sera principalement concentrée dans quelques pays, majoritairement des économies émergentes : l’Inde seule devrait compter 416 millions de citadins supplémentaires, suivie du Nigeria (189 millions). D’ici 2028, New Delhi pourrait devenir la ville la plus peuplée du monde. 

Pourtant, des approches structurées et adaptées au contexte pour la construction durable restent largement à développer. Les participants à la consultation en ligne** menée pour cet Action Paper ont souligné que, si la construction durable dans les économies émergentes rencontre des contraintes importantes, elle offre également un potentiel considérable. 

5 - Démontrer la rentabilité économique de la construction durable 

Plus d’un tiers. C’est la proportion d’acteurs dans le monde qui considèrent que rendre les matériaux, produits et solutions durables plus compétitifs constitue la priorité numéro un pour accélérer le développement de la construction durable, selon le Baromètre de la construction durable 2025.* 

Cet indicateur montre que, malgré une dynamique croissante, la construction durable est toujours largement perçue comme complexe, coûteuse et difficile à déployer à grande échelle. Cette perception, souvent ancrée dans une logique budgétaire à court terme plutôt que dans une vision long terme, freine encore l’investissement, l’innovation et l’adoption. 

6 - Transformer la perception de la construction durable : passer de la conformité à la désirabilité 

La construction durable se trouve aujourd’hui à un carrefour. Bien qu’elle soit largement reconnue comme nécessaire, elle est encore trop souvent perçue comme une contrainte — un fardeau réglementaire, financier ou technique. Cette perception, soulignée par les participants à la consultation en ligne** menée pour cet Action Paper, freine son adoption et la présente comme quelque chose à subir plutôt qu’à embrasser. 

Et si l’on changeait la manière de communiquer sur la construction durable ? Et si, au-delà des solutions techniques et des mesures concrètes, nous racontions ce qui compte vraiment : comment elle peut transformer des vies, des communautés et des villes, garantir confort et bien-être, et réduire les risques ? 

Notre méthode collaborative

Pour poser les bases de la réflexion, l’Observatoire a rédigé une première analyse autour des six enjeux transformatifs. Un panel de leaders et experts a ensuite été sollicité pour challenger et enrichir cette première version. Sélectionnés pour la diversité et la complémentarité de leurs points de vue, ils ont approfondi l’analyse des six enjeux. Leurs contributions, recueillies à travers des entretiens, ont permis de préciser le cadrage stratégique de chaque thématique. 

Contributeurs : 

  • Hélène Chartier, Directrice de l’aménagement urbain et du design, C40 Cities Climate Leadership Group
  • Ryan Colker, Directeur exécutif de l’énergie, de la résilience et de l’innovation, International Code Council
  • Antonio da Costa e Silva, Conseiller international principal du Ministère des Villes du Brésil ; Coordinateur en chef des affaires urbaines pour la COP30
  • Dr. Jon Creyts, Directeur général, RMI
  • Jonathan Duwyn, Responsable Bâtiments & Construction, UN Environment Programme (UNEP)
  • Lena Hök, Directrice générale adjointe, Développement durable & Innovation, Skanska Group
  • Roland Hunziker, Directeur, Environment Bâti, World Business Council for Sustainable Development (WBCSD)
  • Natalia Moudrak, Directrice générale, Climate Risk Advisory, Aon
  • Jonathan Reckford, Directeur général, Habitat for Humanity International
  • Anacláudia Rossbach, Secrétaire générale adjointe et Directrice exécutive du Programme des Nations Unies pour les établissements humains (UN-Habitat)
  • Monica Schroeder, Vice‑présidente, Engagement, Build Change
  • Peter Templeton, Président‑directeur général, U.S. Green Building Council / Green Business Certification Inc. 

Écouter l’écosystème 

Du 25 août au 24 septembre 2025, une consultation numérique d’envergure a été menée par Bluenove, expert en engagement collaboratif digital, auprès de la communauté internationale de l’Observatoire de la construction durable. Grâce à une plateforme en ligne, les participants ont été invités à évaluer l’urgence et l’impact systémique des six enjeux proposés, et à partager leurs analyses en répondant à un ensemble de questions destinées à approfondir chaque sujet. 
Cette approche inclusive a permis de mobiliser la diversité des acteurs de la chaîne de valeur et de garantir la pertinence internationale du document d’action. 

  • 207 participants issus de l’écosystème de la construction durable ont pris part à la consultation numérique
  • 1 797 contributions ont été collectées et analysées
  • 36 pays représentés 

Construire ensemble : un workshop collaboratif 

Le 22 septembre 2025, en marge de la Climate Week NYC, un atelier de haut niveau a réuni 35 leaders internationaux issus des secteurs de la construction, de l’architecture, des politiques publiques, de la finance et de la société civile. 
 Cette session avait pour objectif de co-concevoir des priorités d’action concrètes pour chacun des six enjeux identifiés. Les participants ont été invités à formuler des propositions opérationnelles, afin d’aboutir à des actions concrètes et déployables. 
 Réunis en six groupes de travail, ils ont défini une à trois actions prioritaires par thématique, s’appuyant sur leur expertise et leur ambition commune d’accélérer la mise à l’échelle de solutions durables. Ces actions prioritaires ne sont pas exhaustives : elles représentent une première étape ciblée vers une mobilisation collective plus large. La feuille de route collective présentée dans ce document d’action est le résultat direct de cet atelier collaboratif. 

  • 35 participants ont contribué à l’atelier de haut niveau
  • 6 groupes de travail dédiés aux enjeux clés
  • 13 actions prioritaires identifiées collectivement  

FAQ

L’avenir des communautés humaines est étroitement lié au secteur de la construction, qui se situe au carrefour des enjeux sociaux, démographiques, énergétiques et climatiques. Réussir à relever ces défis nécessite d'accélérer la transformation de l’industrie vers une construction plus durable. Une construction qui allie performance, durabilité et résilience : tout au long de son cycle de vie, elle contribue positivement à la santé et au bien-être des personnes, a une empreinte environnementale réduite, est adaptée pour résister aux aléas climatiques extrêmes et offre davantage de valeur économique et de qualité. 

L’objectif de l’Observatoire de la construction durable de Saint-Gobain est de porter et d’accélérer cette transition vers la construction durable à l’échelle mondiale. En réunissant l’ensemble des acteurs (professionnels, institutions et citoyens) il vise à favoriser la collaboration et le partage de connaissances au sein du secteur. 

L’Action Paper de la construction durable 2025 est une publication de l’Observatoire de la construction durable de Saint-Gobain, qui sert à la fois de cadre de réflexion et de catalyseur d’action. Il identifie les leviers les plus transformateurs pour développer la construction durable et mobiliser l’ensemble des acteurs de la chaîne de valeur du bâtiment. Fondé sur l’intelligence collective, il met l’accent sur six enjeux prioritaires et propose des perspectives pratiques et opérationnelles pour impulser un changement systémique dans l’environnement bâti. 

L’Action Paper met en lumière six enjeux transformatifs ayant le plus fort potentiel pour favoriser une transformation systémique : 

  • Partager un cadre de définition commun et global de la construction durable
  • Renforcer la collaboration entre les parties prenantes
  • Intégrer pleinement l’adaptation et la résilience dans les approches de construction durable
  • Développer des approches structurées adaptées aux besoins des économies émergentes
  • Démontrer la rentabilité économique de la construction durable
  • Transformer la perception de la construction durable : de la conformité à la désirabilité 

 

L'Action Paper constitue une étape supplémentaire dans la promotion de la construction durable, en offrant un cadre structuré sur lequel les acteurs peuvent s’appuyer et coordonner leurs efforts. En identifiant six enjeux prioritaires et 13 actions concrètes, il fournit un point de référence pour orienter la collaboration, informer la prise de décision stratégique et soutenir la recherche collective d’une transformation systémique au sein de la chaîne de valeur du bâtiment. 

L’Action Paper a été élaboré à travers un processus collaboratif en plusieurs étapes : 

  • Leaders et experts contributeurs : 12 leaders internationaux du secteur ont approfondi l’analyse proposée pour les six enjeux transformatifs. Leurs points de vue, recueillis lors d’entretiens, ont permis d’affiner le cadre stratégique de chaque enjeu.
  • Consultation numérique : 207 participants de 36 pays ont partagé 1 797 contributions, apportant un éclairage approfondi sur les différents enjeux abordés.
  • Workshop collaboratif : 35 leaders mondiaux répartis en groupes de travail ont  travaillé sur des actions prioritaires lors d’un atelier organisé en parallèle de la Climate Week NYC 2025. 

 

Télécharger l'Action Paper de la construction durable

Interview de Benoit Bazin, PDG du Groupe Saint-Gobain

Sources

* Enquête Occurrence-Ifop menée dans 27 pays pour le compte de l’Observatoire de la construction durable de Saint-Gobain. 

** Consultation numérique réalisée par Bluenove auprès de 207 membres de la communauté de l’Observatoire de la construction durable, du 25 août au 26 septembre 2025.