Tribunes LinkedIn de Saint-Gobain

"Aujourd’hui, quiconque s’intéressant à l’industrie aura entendu parler du concept « d’industrie 4.0"., Benoit d'Iribarne

Directeur Technologie et Performance Industrielle - Saint-Gobain.

"Imaginez : vous passez un entretien d’embauche. Au lieu de débiter un parcours sans failles, vous racontez aussi vos échecs : une expérience chaotique qui vous a beaucoup appris", Claire Pedini, Directrice Générale Adjointe, Ressources Humaines et Transformation Digitale - Saint-Gobain.

"Les défis techniques de l’aviation du futur sont immenses : sécurité, réduction des émissions de gaz à effet de serre avec pour conséquence l’essor progressif de l’électrification et la réduction continue du poids, la connectivité à la fois pour améliorer l’expérience du client mais aussi pour assurer la sécurité et le bon entretien de l’appareil. Pour relever ces défis, le secteur peut compter sur un co-pilote discret mais indispensable : les matériaux.Comment les matériaux peuvent-ils réinventer la mobilité aérienne ? Comment les solutions Saint-Gobain participent-elles déjà à cette révolution ?"

 Laurent Guillot, DGA, DG Solutions de Haute Performance du Groupe Saint-Gobain

L’équation de notre génération est simple : les ressources de notre planète ne sont disponibles qu’en quantités limitées. Or, chaque année, pour satisfaire ses besoins de développement, l’humanité consomme plus que ce que la planète ne peut lui offrir.

En novembre dernier, j'ai signé avec l’Anah (Agence Nationale de l'Habitat) une convention de partenariat. L’objectif ? Promouvoir le programme Habiter Mieux.

Il n’y a pas de « top Employer » sans « top employés» ! Retour sur le succès collectif que constitue pour Saint-Gobain le label Top Employer Global. Pour la 4e année consécutive, Saint-Gobain a obtenu la certification Top Employer Global.

Ce 8 mars, c’est la Journée internationale des droits des femmes. L’occasion pour moi de partager avec vous quelques réflexions sur l’enjeu de l’égalité hommes-femmes aujourd’hui dans l’entreprise.

Quelle gouvernance pour une transformation digitale réussie ? Pour ceux qui l’expérimentent au quotidien, la transformation digitale des entreprises est un long chemin de persévérance et d’humilité : le Big bang digital bouscule les organisations. Et invite à la modestie.

Nous vivons une grande phase de transformations. Deux phénomènes, intimement liés, vont nous impacter durablement.

"En France, le Gouvernement vient de mettre sur orbite une réforme de la formation professionnelle et de l’apprentissage ambitieuse. Les objectifs sont louables : renforcer la compétitivité et accélérer la croissance de notre pays, en libérant l’apprentissage et en remettant l’individu au centre de la politique de formation."

Et si la Chine s’était éveillée à l’impératif environnemental ? Tout juste rentré de mon dernier périple dans ce pays, j’ai pu y constater la très rapide transition qui est en train de s’opérer en la matière. Une transformation fascinante, même aux yeux d’une entreprise qui partage depuis longtemps

Dans l’histoire en général comme dans celle des entreprises en particulier, il existe des moments d’accélération. Les lignes bougent, de nouvelles opportunités émergent.