Tribunes

"A tort, nous pensons que les conséquences graves du changement climatique ou de l’effondrement de la biodiversité sont pour demain, voire après-demain.
Ce prisme déformant, nous devons lui tordre le cou. Car ne pas agir aujourd’hui." Pierre-André de Chalendar, PDG du Groupe Saint-Gobain.

"Il est donc clair que le monde d’après, qui est déjà le monde d’aujourd’hui, sera plus local, plus digital, et plus durable." Pierre-André de Chalendar, PDG du Groupe Saint-Gobain.

"Chez Saint-Gobain comme dans un très grand nombre d’entreprises, nous avons fait, pour beaucoup de nos salariés pendant le confinement, l’expérience d’un télétravail intégral et forcé. Que peut-on en retirer pour l’avenir en termes de modes de travail et de management ?" Claire PEDINI, Directrice Générale Adjointe, Ressources Humaines et Transformation Digitale chez Saint-Gobain.

Les chiffres sont édifiants ! 6 salariés sur 10 affirment qu’il leur arrive de se sentir isolés au sein de leur entreprise. 25% se sentent même souvent isolés, selon les dernières données de l’Ifop.

"Dans mon dernier article (Comment devient-on une entreprise orientée client ?) j'avais évoqué les caractéristiques qu’il fallait développer pour devenir une entreprise centrée sur le client : un simple changement d'organisation ne suffit pas – les collaborateurs et un changement « culturel » constituent le cœur d’une entreprise orientée vers ses clients." Cordula Gudduschat,

Vice President Marketing & Development at Saint-Gobain

"La chaire Bien Commun que je préside à l’Institut Catholique de Paris organise son colloque annuel sur un thème qui m’est cher : éducation et bien commun. Un thème central car l’éducation précède tout.", Pierre-André de Chalendar, PDG du Groupe Saint-Gobain.

"Imaginons un environnement bâti qui devient neutre en carbone, sobre en ressources, sain, inclusif et résilient." Emmanuel Normant, Directeur du développement durable - Saint-Gobain.

"La qualité de la relation entre une entreprise et ses clients est symétrique à la qualité de la relation de l'entreprise avec ses collaborateurs." Cordula Gudduschat, Directrice Marketing & Développement du Groupe Saint-Gobain.

Il y a quelques jours, j’ai annoncé l’engagement que j’ai pris au nom du Groupe Saint-Gobain : celui d’atteindre zéro émissions nettes de carbone d’ici 2050, en ligne avec l’objectif de limiter la croissance des températures de la planète à 1,5°C. Pierre-André de Chalendar, PDG du Groupe Saint-Gobain.

"Responsabilisation et confiance génèrent une mise sous tension positive et puissante : l’équipe met en œuvre rapidement une décision partagée et enrichie par chacun. L’organisation apprend de ses échecs et favorise la prise de risques et l’expérimentation, clé de la réussite. Le manager agit comme un guide de montagne, qui mène ses compagnons en haut d’un sommet difficile, qu’aucun n’aurait pu atteindre isolément : l’équipe fonctionne comme une cordée qui s’épaule, se complète et s’assure d’une confiance réciproque.", Benoit Bazin, Directeur Général Délégué du Groupe Saint-Gobain.

"Les entreprises se réinventent et les nouvelles générations participent à ce mouvement. Elles attendent plus que jamais des approches individualisées qui tiennent compte des personnalités de chacun. Ce qui impose pour les entreprises de se remettre en cause", Claire PEDINI, Directrice Générale Adjointe, Ressources Humaines et Transformation Digitale chez Saint-Gobain.

"Aujourd’hui, quiconque s’intéressant à l’industrie aura entendu parler du concept « d’industrie 4.0"., Benoit d'Iribarne

Directeur Technologie et Performance Industrielle - Saint-Gobain.