Les résultats 2000 définitifs du groupe Saint-Gobain
LES RESULTATS 2000 DEFINITIFS DU GROUPE SAINT-GOBAIN
CONFIRMENT UNE NOUVELLE ANNEE
DE FORTE CROISSANCE
o chiffre d'affaires en hausse de 25,5% à 28,8 milliards d'euros (189
milliards de francs)
o résultat net consolidé : + 23,7% à 1,5 milliard d'euros (près de 10
milliards de francs)
o résultat net hors plus-values : + 16,2% à 1 milliard d'euros
(6,7 milliards de francs)
o RESULTAT PAR ACTION HORS PLUS-VALUES: + 19% (12,04 €)
DIVIDENDE (PROPOSE A L’ASSEMBLEE GENERALE) :
4,30 EUROS PAR ACTION, SOIT + 19,4%
OBJECTIF 2001 : CROISSANCE DE 10%
DU RESULTAT NET HORS PLUS VALUES
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Le Conseil d’administration de Saint-Gobain, réuni le jeudi 29 mars 2001, a approuvé les
comptes consolidés du Groupe pour l’exercice 2000.
Les comptes consolidés 2000 du Groupe tiennent compte de la consolidation par intégration
globale de la société Essilor pour la période du 1er janvier 2000 au 30 juin 2000, puis par mise
en équivalence pour la période du 1er juillet 2000 au 15 novembre 2000, date à laquelle le
Groupe a cédé l’intégralité de sa participation dans Essilor. Les principales données
consolidées des exercices 1999 et 2000 sont également présentées, en Annexe 1, avec prise en
compte d’Essilor par mise en équivalence jusqu’au 15 novembre 2000.
Les principales données consolidées définitives du Groupe confirment les estimations publiées
fin janvier et se résument comme suit :
2000 1999 Variation %
Mє Mє
Chiffre d'affaires 28 815 22 952 25,5%
Résultat d'exploitation 2 693 2 314 16,4%
Revenus des participations 24 26 -7,69%
Charge nette de financement (612) (328) 86,6%
Charges hors exploitation (158) (191) -17,3%
Résultat courant des sociétés intégrées 1 947 1 821 6,9%
Résultat des réalisations d’actifs 584 457 27,8%
Impôts sur les bénéfices (791) (775) 2,1%
Amortissement des écarts d’acquisition (182) (142) 28,2%
Sociétés mises en équivalence 84 28 200,0%
Résultat net de l’ensemble consolidé 1 642 1 389 18,2%
Intérêts minoritaires (125) (163) -23,3%
Résultat net (part du Groupe) 1 517 1 226 23,7%
B N P A (en €) 17,80 14,05 26,7%
Résultat net hors plus-values 1 026 883 16,2%
B N P A hors plus-values (en €) 12,04 10,12 19,0%
Autofinancement 2 643 2 360 12,0%
Investissements industriels 1 722 1 712 0,6%
Investissements en titres 3 347 2 481 34,9%
Endettement net 8 217 6 306 30,3%
Ces performances sont légèrement supérieures aux objectifs que le Groupe s’était fixés pour
l’année 2000, malgré un environnement économique moins favorable au second semestre.
Elles sont le fruit, d’une part, de la transformation du portefeuille d’activités et, d’autre part,
de la stratégie de développement et d’amélioration de la rentabilité suivie par le Groupe
dans ses trois pôles d’activité : Verre, Matériaux Haute Performance et Habitat (cf Annexe 2).
Le pôle Verre, bénéficiant d’une demande soutenue dans la plupart de ses métiers et de
hausses de prix dans les branches Vitrage et Renforcement a connu une nouvelle
amélioration de son chiffre d’affaires et de sa rentabilité.
Le pôle Matériaux Haute Performance affiche, à structure réelle, une progression modérée
compte-tenu de la mise en équivalence d’Essilor au second semestre. Hors Essilor, le Pôle est
en forte progression, à structure réelle et à structure comparable, grâce aux bonnes
performances de la branche Céramiques et Plastiques.
Le pôle Habitat a connu, quant à lui, un recul sensible de sa rentabilité malgré un bon
développement de ses ventes, en particulier dans la distribution. Les branches Matériaux de
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Construction et Canalisation ont été affectées spécialement par les fortes augmentations de
coût des matières premières et de l’énergie. Quant à la branche Distribution Bâtiment, elle a
vu sa marge d’exploitation diluée par l’acquisition de Raab-Karcher. A structure comparable,
sa rentabilité s’améliore .
Hors Essilor, le chiffre d’affaires du Groupe a augmenté de 30,8% ( 25,5% avec Essilor). A
structure comparable, il progresse de 11% en euros et de 5,5% en monnaies nationales. Les
prix de vente courants augmentent de 2,1%, grâce à la progression constatée dans les
branches Vitrage, Renforcement et Matériaux de Construction tout au long de l’année 2000.
Quant aux volumes de vente, après avoir fortement progressé au premier semestre,
notamment en Europe, ils se sont stabilisés sur la deuxième partie de l’année, principalement
en raison du ralentissement observé aux Etats-Unis et en Allemagne sur le marché de la
construction.
Les ventes (hors Essilor) se répartissent ainsi : France : 29,6%; autres pays d’Europe : 38,8% ;
Amérique du Nord : 24,2% ; Reste du monde: 7,4%.
Hors Essilor, le résultat d’exploitation progresse de 22,9% (16,4% avec Essilor). Il représente
9,2% du chiffre d’affaires (9,3% avec Essilor), contre 9,8% en 1999. Hors Essilor et hors
Distribution Bâtiment, le résultat d’exploitation représente 10,6% du chiffre d’affaires, contre
10,5% en 1999.
La rentabilité a progressé en France et dans les autres pays européens (hors Distribution
Bâtiment), ainsi que dans les pays émergents, mais a elle a reculé en Amérique du Nord, en
raison du ralentissement général observé au cours du deuxième semestre.
Hors Essilor, le résultat courant des sociétés intégrées augmente de 12,8% (6,9% avec
Essilor), grâce à l’augmentation du résultat d’exploitation, et malgré l’augmentation de la
charge nette de financement résultant des acquisitions réalisées en cours d’année. Hors
Essilor, les charges hors exploitation sont en diminution sensible (157 millions d’euros contre
185 en 1999).
Le résultat des réalisations d’actifs ressort à 584 millions d’euros, et provient
essentiellement de la cession de 4 millions de titres Vivendi et des titres Essilor.
Le résultat net (part du groupe) atteint 1 517 millions d’euros, en augmentation de 23,7% sur
celui de l’exercice 1999. Rapporté au nombre total de titres émis au 31 décembre 2000 (85 213
263 actions suite à l’annulation de 5% du capital), il représente un bénéfice net par action de
17,80 euros en progression de 26,7% sur celui de 1999 (14,05 euros).
Hors plus-values de réalisation d’actifs, le résultat net s’élève à 1 026 millions d’euros
contre 883 millions d’euros en 1999, soit une progression de 16,2%. Rapporté au nombre total
de titres émis au 31 décembre 2000, il représente un bénéfice net par action de 12,04 euros,
en progression de 19% sur celui de 1999 (10,12 euros).
Hors Essilor, l’autofinancement s’établit à 2 530 millions d’euros, en hausse de 18,7% (12%
avec Essilor). Avant la charge d’impôts sur plus-values de cession qui se monte à 104
millions d’euros, il atteint 2 634 millions d’euros, en augmentation de 16,9% (10,7% avec
Essilor).
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Hors Essilor, les investissements industriels s’élèvent à 1 638 millions d’euros et
représentent 5,9% du chiffre d’affaires contre 7,4% en 1999. Avec Essilor, ils ressortent à
1 722 millions d’euros et représentent 6% du chiffre d'affaires.
Hors Essilor, les investissements en titres s’élèvent à 3 275 millions d’euros (et à 3 347
millions d’euros avec Essilor) dont 1 978 millions d’euros pour l’acquisition de Meyer et de
Raab Karcher et 376 millions d'euros pour le rachat de 2,5 millions d’actions de Saint-Gobain.
L’endettement net s’établit à 8,2 milliards d’euros au 31 décembre 2000 et représente 68%
des fonds propres.
Assemblée Générale
Le Conseil d’administration a également arrêté les comptes sociaux de la Compagnie de Saint-
Gobain, société mère (holding) du Groupe. Ces comptes se soldent par un bénéfice de 1 015
millions d’euros en 2000 contre 574 millions d’euros en 1999.
Le Conseil proposera à l’Assemblée Générale de la Compagnie, qu’il a convoquée pour le 28
juin 2001, de distribuer 357,3 millions d’euros contre 300,9 millions d’euros l’an dernier. Le
dividende revenant à chaque action serait de 4,30 euros, en augmentation de 19,4% sur celui de
l’an dernier. Il s’y ajouterait un avoir fiscal de 2,15 euros , soit un total de 6,45 euros par action.
La mise en paiement du dividende, intégralement en espèces, interviendra le 2 juillet 2001.
Par ailleurs, le Conseil a décidé de soumettre à l’Assemblée Générale la ratification de la
cooptation de Monsieur Jean-Martin FOLZ, Président du directoire de Peugeot S.A., intervenue
le 29 mars 2001 en remplacement de Monsieur Pierre FAURRE, décédé, et la nomination en
qualité d’Administrateur de Monsieur Paul A. DAVID, Professeur aux Universités de Stanford
et d’Oxford.
Perspectives :
Pour 2001, le Groupe Saint-Gobain confirme son objectif de progression de 10% du résultat
net, hors plus-value de cession, en l’absence de dégradation nouvelle et significative de
l’environnement économique.
Le 29 mars 2001.
Service des Relations avec les Actionnaires
Tél. : Florence TRIOU-TEIXEIRA 01 47 62 45 19 – mailto : [email protected]
Tél. : Lounis BEKKAT 01 47 62 32 36 – mailto : [email protected]
Fax : 01 47 62 50 62
Annexe 1 :
Principales données consolidées proforma des exercices 1999 et 2000
avec Essilor consolidée par mise en équivalence (jusqu'au 15/11/2000)
(en millions d'euros)
1999 2000 variation
Chiffres d'affaires 21290 27837 +30,8%
Résultat d'exploitation 2085 2563 +22,9%
Revenus des participations 26 24 -7,7%
Charge nette de financement -298 -594 +99,3%
Charges hors exploitation -185 -157 -15,1%
Résultat courant des sociétés intégrées 1628 1836 +12,8%
Résultat des réalisations d'actifs 457 584 +27,8%
Impôts sur les bénéfices -725 -758 +4,6%
Amortissement des écarts d'acquisition -122 -171 +40,2%
Sociétés mises en équivalence 67 103 +53,7%
Résultat net de l'ensemble consolidé 1305 1594 +22,1%
Intérêts minoritaires -79 -77 -2,5%
Résultat net 1226 1517 +23,7%
B.N.P.A. (en euros) 14,05 17,8 +26,7%
Résultat net hors plus-values 883 1026 +16,2%
B.N.P.A. hors plus-values (en euros) 10,12 12,04 +19,0%
Autofinancement 2131 2530 +18,7%
Investissements industriels 1583 1638 +3,5%
Investissements en titres 2436 3275 +34,4%
Endettement net 6142 8217 +33,8%
Annexe 2 :
Résultats par pôle, branche et grande zone géographique
(en millions d'euros)
variation variation variation
I. CHIFFRE D'AFFAIRES 1999 2000 à structure à structure à structure
réelle comparable et change
comparables
par pôle et branche :
Pôle Verre (1) 10 217 11 317 +10,8% +10,0% +4,3%
Vitrage 3 718 4 167 +12,1% +11,8% +7,8%
Isolation & Renforcement 2 864 3 254 +13,6% +11,4% +4,7%
Conditionnement 3 640 3 906 +7,3% +7,2% +0,4%
Pôle Matériaux Haute Performance (1) 4 726 5 073 +7,3% +16,3% +6,9%
Céramiques et Plastiques & Abrasifs 3 066 4 095 +33,6% +16,3% +6,9%
Essilor 1 662 978 -41,1%
Pôle Habitat (1) 8 157 12 596 +54,4% +10,4% +6,6%
Matériaux de Construction 2 625 3 067 +16,8% +14,3% +3,8%
Distribution Bâtiment 4 078 7 930 +94,5% +10,1% +10,0%
Canalisation 1 605 1 778 +10,8% +5,6% +3,2%
ventes internes -306 -360
Total Groupe 22 952 28 815 +25,5% +11,0% +5,5%
par grande zone :
France 7 631 8 541 +11,9% +8,7% +8,7%
Autres pays d'Europe 7 561 11 204 +48,2% +6,1% +4,7%
Amérique du Nord 5 306 7 002 +32,0% +17,3% +1,2%
Reste du monde 1 614 2 148 +33,1% +31,9% +14,7%
Essilor 1 662 978 -41,1%
ventes internes -822 -1 058
Total Groupe 22 952 28 815 +25,5% +11,0% +5,5%
(1) y compris les éliminations inter-branches
II. RÉSULTAT D'EXPLOITATION 1999 2000 variation
par pôle et branche :
Pôle Verre 1 053 1 227 +16,5%
Vitrage 328 430 +31,1%
Isolation & Renforcement 358 423 +18,2%
Conditionnement 367 374 +1,9%
Pôle Matériaux Haute Performance 594 668 +12,5%
Céramiques et Plastiques & Abrasifs 365 538 +47,4%
Essilor 229 130 -43,2%
Pôle Habitat 664 780 +17,5%
Matériaux de Construction 283 252 -11,0%
Distribution Bâtiment 252 422 +67,5%
Canalisation 129 106 -17,8%
Divers 3 18
Total Groupe 2 314 2 693 +16,4%
par grande zone :
France 701 797 +13,7%
Autres pays d'Europe 602 791 +31,4%
Amérique du Nord 607 739 +21,7%
Reste du Monde 175 236 +34,9%
Essilor 229 130 -43,2%
Total Groupe 2 314 2 693 +16,4%
III. AUTOFINANCEMENT 1999 2000 variation
par pôle et branche :
Pôle Verre 1 273 1 421 +11,6%
Vitrage 408 489 +19,9%
Isolation & Renforcement 389 452 +16,2%
Conditionnement 476 480 +0,8%
Pôle Matériaux Haute Performance 554 582 +5,1%
Céramiques et Plastiques & Abrasifs 315 458 +45,4%
Essilor 239 124 -48,1%
Pôle Habitat 690 702 +1,7%
Matériaux de Construction 306 273 -10,8%
Distribution Bâtiment 241 309 +28,2%
Canalisation 143 120 -16,1%
Divers -157 -62
Total Groupe 2 360 2 643 +12,0%
par grande zone :
France 526 598 +13,7%
Autres pays d'Europe 761 926 +21,7%
Amérique du Nord 566 673 +18,9%
Reste du Monde 268 322 +20,1%
Essilor 239 124 -48,1%
Total Groupe 2 360 2 643 +12,0%
IV. INVESTISSEMENTS INDUSTRIELS 1999 2000 variation
par pôle et branche :
Pôle Verre 995 961 -3,4%
Vitrage 389 425 +9,3%
Isolation & Renforcement 345 258 -25,2%
Conditionnement 261 278 +6,5%
Pôle Matériaux Haute Performance 266 289 +8,6%
Céramiques et Plastiques & Abrasifs 137 205 +49,6%
Essilor 129 84 -34,9%
Pôle Habitat 393 468 +19,1%
Matériaux de Construction 159 172 +8,2%
Distribution Bâtiment 145 229 +57,9%
Canalisation 89 67 -24,7%
Divers 58 4
Total Groupe 1 712 1 722 +0,6%
par grande zone :
France 398 433 +8,8%
Autres pays d'Europe 653 572 -12,4%
Amérique du Nord 320 362 +13,1%
Reste du monde 212 271 +27,8%
Essilor 129 84 -34,9%
Total Groupe 1 712 1 722 +0,6%
CONFIRMENT UNE NOUVELLE ANNEE
DE FORTE CROISSANCE
o chiffre d'affaires en hausse de 25,5% à 28,8 milliards d'euros (189
milliards de francs)
o résultat net consolidé : + 23,7% à 1,5 milliard d'euros (près de 10
milliards de francs)
o résultat net hors plus-values : + 16,2% à 1 milliard d'euros
(6,7 milliards de francs)
o RESULTAT PAR ACTION HORS PLUS-VALUES: + 19% (12,04 €)
DIVIDENDE (PROPOSE A L’ASSEMBLEE GENERALE) :
4,30 EUROS PAR ACTION, SOIT + 19,4%
OBJECTIF 2001 : CROISSANCE DE 10%
DU RESULTAT NET HORS PLUS VALUES
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Le Conseil d’administration de Saint-Gobain, réuni le jeudi 29 mars 2001, a approuvé les
comptes consolidés du Groupe pour l’exercice 2000.
Les comptes consolidés 2000 du Groupe tiennent compte de la consolidation par intégration
globale de la société Essilor pour la période du 1er janvier 2000 au 30 juin 2000, puis par mise
en équivalence pour la période du 1er juillet 2000 au 15 novembre 2000, date à laquelle le
Groupe a cédé l’intégralité de sa participation dans Essilor. Les principales données
consolidées des exercices 1999 et 2000 sont également présentées, en Annexe 1, avec prise en
compte d’Essilor par mise en équivalence jusqu’au 15 novembre 2000.
Les principales données consolidées définitives du Groupe confirment les estimations publiées
fin janvier et se résument comme suit :
2000 1999 Variation %
Mє Mє
Chiffre d'affaires 28 815 22 952 25,5%
Résultat d'exploitation 2 693 2 314 16,4%
Revenus des participations 24 26 -7,69%
Charge nette de financement (612) (328) 86,6%
Charges hors exploitation (158) (191) -17,3%
Résultat courant des sociétés intégrées 1 947 1 821 6,9%
Résultat des réalisations d’actifs 584 457 27,8%
Impôts sur les bénéfices (791) (775) 2,1%
Amortissement des écarts d’acquisition (182) (142) 28,2%
Sociétés mises en équivalence 84 28 200,0%
Résultat net de l’ensemble consolidé 1 642 1 389 18,2%
Intérêts minoritaires (125) (163) -23,3%
Résultat net (part du Groupe) 1 517 1 226 23,7%
B N P A (en €) 17,80 14,05 26,7%
Résultat net hors plus-values 1 026 883 16,2%
B N P A hors plus-values (en €) 12,04 10,12 19,0%
Autofinancement 2 643 2 360 12,0%
Investissements industriels 1 722 1 712 0,6%
Investissements en titres 3 347 2 481 34,9%
Endettement net 8 217 6 306 30,3%
Ces performances sont légèrement supérieures aux objectifs que le Groupe s’était fixés pour
l’année 2000, malgré un environnement économique moins favorable au second semestre.
Elles sont le fruit, d’une part, de la transformation du portefeuille d’activités et, d’autre part,
de la stratégie de développement et d’amélioration de la rentabilité suivie par le Groupe
dans ses trois pôles d’activité : Verre, Matériaux Haute Performance et Habitat (cf Annexe 2).
Le pôle Verre, bénéficiant d’une demande soutenue dans la plupart de ses métiers et de
hausses de prix dans les branches Vitrage et Renforcement a connu une nouvelle
amélioration de son chiffre d’affaires et de sa rentabilité.
Le pôle Matériaux Haute Performance affiche, à structure réelle, une progression modérée
compte-tenu de la mise en équivalence d’Essilor au second semestre. Hors Essilor, le Pôle est
en forte progression, à structure réelle et à structure comparable, grâce aux bonnes
performances de la branche Céramiques et Plastiques.
Le pôle Habitat a connu, quant à lui, un recul sensible de sa rentabilité malgré un bon
développement de ses ventes, en particulier dans la distribution. Les branches Matériaux de
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Construction et Canalisation ont été affectées spécialement par les fortes augmentations de
coût des matières premières et de l’énergie. Quant à la branche Distribution Bâtiment, elle a
vu sa marge d’exploitation diluée par l’acquisition de Raab-Karcher. A structure comparable,
sa rentabilité s’améliore .
Hors Essilor, le chiffre d’affaires du Groupe a augmenté de 30,8% ( 25,5% avec Essilor). A
structure comparable, il progresse de 11% en euros et de 5,5% en monnaies nationales. Les
prix de vente courants augmentent de 2,1%, grâce à la progression constatée dans les
branches Vitrage, Renforcement et Matériaux de Construction tout au long de l’année 2000.
Quant aux volumes de vente, après avoir fortement progressé au premier semestre,
notamment en Europe, ils se sont stabilisés sur la deuxième partie de l’année, principalement
en raison du ralentissement observé aux Etats-Unis et en Allemagne sur le marché de la
construction.
Les ventes (hors Essilor) se répartissent ainsi : France : 29,6%; autres pays d’Europe : 38,8% ;
Amérique du Nord : 24,2% ; Reste du monde: 7,4%.
Hors Essilor, le résultat d’exploitation progresse de 22,9% (16,4% avec Essilor). Il représente
9,2% du chiffre d’affaires (9,3% avec Essilor), contre 9,8% en 1999. Hors Essilor et hors
Distribution Bâtiment, le résultat d’exploitation représente 10,6% du chiffre d’affaires, contre
10,5% en 1999.
La rentabilité a progressé en France et dans les autres pays européens (hors Distribution
Bâtiment), ainsi que dans les pays émergents, mais a elle a reculé en Amérique du Nord, en
raison du ralentissement général observé au cours du deuxième semestre.
Hors Essilor, le résultat courant des sociétés intégrées augmente de 12,8% (6,9% avec
Essilor), grâce à l’augmentation du résultat d’exploitation, et malgré l’augmentation de la
charge nette de financement résultant des acquisitions réalisées en cours d’année. Hors
Essilor, les charges hors exploitation sont en diminution sensible (157 millions d’euros contre
185 en 1999).
Le résultat des réalisations d’actifs ressort à 584 millions d’euros, et provient
essentiellement de la cession de 4 millions de titres Vivendi et des titres Essilor.
Le résultat net (part du groupe) atteint 1 517 millions d’euros, en augmentation de 23,7% sur
celui de l’exercice 1999. Rapporté au nombre total de titres émis au 31 décembre 2000 (85 213
263 actions suite à l’annulation de 5% du capital), il représente un bénéfice net par action de
17,80 euros en progression de 26,7% sur celui de 1999 (14,05 euros).
Hors plus-values de réalisation d’actifs, le résultat net s’élève à 1 026 millions d’euros
contre 883 millions d’euros en 1999, soit une progression de 16,2%. Rapporté au nombre total
de titres émis au 31 décembre 2000, il représente un bénéfice net par action de 12,04 euros,
en progression de 19% sur celui de 1999 (10,12 euros).
Hors Essilor, l’autofinancement s’établit à 2 530 millions d’euros, en hausse de 18,7% (12%
avec Essilor). Avant la charge d’impôts sur plus-values de cession qui se monte à 104
millions d’euros, il atteint 2 634 millions d’euros, en augmentation de 16,9% (10,7% avec
Essilor).
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Hors Essilor, les investissements industriels s’élèvent à 1 638 millions d’euros et
représentent 5,9% du chiffre d’affaires contre 7,4% en 1999. Avec Essilor, ils ressortent à
1 722 millions d’euros et représentent 6% du chiffre d'affaires.
Hors Essilor, les investissements en titres s’élèvent à 3 275 millions d’euros (et à 3 347
millions d’euros avec Essilor) dont 1 978 millions d’euros pour l’acquisition de Meyer et de
Raab Karcher et 376 millions d'euros pour le rachat de 2,5 millions d’actions de Saint-Gobain.
L’endettement net s’établit à 8,2 milliards d’euros au 31 décembre 2000 et représente 68%
des fonds propres.
Assemblée Générale
Le Conseil d’administration a également arrêté les comptes sociaux de la Compagnie de Saint-
Gobain, société mère (holding) du Groupe. Ces comptes se soldent par un bénéfice de 1 015
millions d’euros en 2000 contre 574 millions d’euros en 1999.
Le Conseil proposera à l’Assemblée Générale de la Compagnie, qu’il a convoquée pour le 28
juin 2001, de distribuer 357,3 millions d’euros contre 300,9 millions d’euros l’an dernier. Le
dividende revenant à chaque action serait de 4,30 euros, en augmentation de 19,4% sur celui de
l’an dernier. Il s’y ajouterait un avoir fiscal de 2,15 euros , soit un total de 6,45 euros par action.
La mise en paiement du dividende, intégralement en espèces, interviendra le 2 juillet 2001.
Par ailleurs, le Conseil a décidé de soumettre à l’Assemblée Générale la ratification de la
cooptation de Monsieur Jean-Martin FOLZ, Président du directoire de Peugeot S.A., intervenue
le 29 mars 2001 en remplacement de Monsieur Pierre FAURRE, décédé, et la nomination en
qualité d’Administrateur de Monsieur Paul A. DAVID, Professeur aux Universités de Stanford
et d’Oxford.
Perspectives :
Pour 2001, le Groupe Saint-Gobain confirme son objectif de progression de 10% du résultat
net, hors plus-value de cession, en l’absence de dégradation nouvelle et significative de
l’environnement économique.
Le 29 mars 2001.
Service des Relations avec les Actionnaires
Tél. : Florence TRIOU-TEIXEIRA 01 47 62 45 19 – mailto : [email protected]
Tél. : Lounis BEKKAT 01 47 62 32 36 – mailto : [email protected]
Fax : 01 47 62 50 62
Annexe 1 :
Principales données consolidées proforma des exercices 1999 et 2000
avec Essilor consolidée par mise en équivalence (jusqu'au 15/11/2000)
(en millions d'euros)
1999 2000 variation
Chiffres d'affaires 21290 27837 +30,8%
Résultat d'exploitation 2085 2563 +22,9%
Revenus des participations 26 24 -7,7%
Charge nette de financement -298 -594 +99,3%
Charges hors exploitation -185 -157 -15,1%
Résultat courant des sociétés intégrées 1628 1836 +12,8%
Résultat des réalisations d'actifs 457 584 +27,8%
Impôts sur les bénéfices -725 -758 +4,6%
Amortissement des écarts d'acquisition -122 -171 +40,2%
Sociétés mises en équivalence 67 103 +53,7%
Résultat net de l'ensemble consolidé 1305 1594 +22,1%
Intérêts minoritaires -79 -77 -2,5%
Résultat net 1226 1517 +23,7%
B.N.P.A. (en euros) 14,05 17,8 +26,7%
Résultat net hors plus-values 883 1026 +16,2%
B.N.P.A. hors plus-values (en euros) 10,12 12,04 +19,0%
Autofinancement 2131 2530 +18,7%
Investissements industriels 1583 1638 +3,5%
Investissements en titres 2436 3275 +34,4%
Endettement net 6142 8217 +33,8%
Annexe 2 :
Résultats par pôle, branche et grande zone géographique
(en millions d'euros)
variation variation variation
I. CHIFFRE D'AFFAIRES 1999 2000 à structure à structure à structure
réelle comparable et change
comparables
par pôle et branche :
Pôle Verre (1) 10 217 11 317 +10,8% +10,0% +4,3%
Vitrage 3 718 4 167 +12,1% +11,8% +7,8%
Isolation & Renforcement 2 864 3 254 +13,6% +11,4% +4,7%
Conditionnement 3 640 3 906 +7,3% +7,2% +0,4%
Pôle Matériaux Haute Performance (1) 4 726 5 073 +7,3% +16,3% +6,9%
Céramiques et Plastiques & Abrasifs 3 066 4 095 +33,6% +16,3% +6,9%
Essilor 1 662 978 -41,1%
Pôle Habitat (1) 8 157 12 596 +54,4% +10,4% +6,6%
Matériaux de Construction 2 625 3 067 +16,8% +14,3% +3,8%
Distribution Bâtiment 4 078 7 930 +94,5% +10,1% +10,0%
Canalisation 1 605 1 778 +10,8% +5,6% +3,2%
ventes internes -306 -360
Total Groupe 22 952 28 815 +25,5% +11,0% +5,5%
par grande zone :
France 7 631 8 541 +11,9% +8,7% +8,7%
Autres pays d'Europe 7 561 11 204 +48,2% +6,1% +4,7%
Amérique du Nord 5 306 7 002 +32,0% +17,3% +1,2%
Reste du monde 1 614 2 148 +33,1% +31,9% +14,7%
Essilor 1 662 978 -41,1%
ventes internes -822 -1 058
Total Groupe 22 952 28 815 +25,5% +11,0% +5,5%
(1) y compris les éliminations inter-branches
II. RÉSULTAT D'EXPLOITATION 1999 2000 variation
par pôle et branche :
Pôle Verre 1 053 1 227 +16,5%
Vitrage 328 430 +31,1%
Isolation & Renforcement 358 423 +18,2%
Conditionnement 367 374 +1,9%
Pôle Matériaux Haute Performance 594 668 +12,5%
Céramiques et Plastiques & Abrasifs 365 538 +47,4%
Essilor 229 130 -43,2%
Pôle Habitat 664 780 +17,5%
Matériaux de Construction 283 252 -11,0%
Distribution Bâtiment 252 422 +67,5%
Canalisation 129 106 -17,8%
Divers 3 18
Total Groupe 2 314 2 693 +16,4%
par grande zone :
France 701 797 +13,7%
Autres pays d'Europe 602 791 +31,4%
Amérique du Nord 607 739 +21,7%
Reste du Monde 175 236 +34,9%
Essilor 229 130 -43,2%
Total Groupe 2 314 2 693 +16,4%
III. AUTOFINANCEMENT 1999 2000 variation
par pôle et branche :
Pôle Verre 1 273 1 421 +11,6%
Vitrage 408 489 +19,9%
Isolation & Renforcement 389 452 +16,2%
Conditionnement 476 480 +0,8%
Pôle Matériaux Haute Performance 554 582 +5,1%
Céramiques et Plastiques & Abrasifs 315 458 +45,4%
Essilor 239 124 -48,1%
Pôle Habitat 690 702 +1,7%
Matériaux de Construction 306 273 -10,8%
Distribution Bâtiment 241 309 +28,2%
Canalisation 143 120 -16,1%
Divers -157 -62
Total Groupe 2 360 2 643 +12,0%
par grande zone :
France 526 598 +13,7%
Autres pays d'Europe 761 926 +21,7%
Amérique du Nord 566 673 +18,9%
Reste du Monde 268 322 +20,1%
Essilor 239 124 -48,1%
Total Groupe 2 360 2 643 +12,0%
IV. INVESTISSEMENTS INDUSTRIELS 1999 2000 variation
par pôle et branche :
Pôle Verre 995 961 -3,4%
Vitrage 389 425 +9,3%
Isolation & Renforcement 345 258 -25,2%
Conditionnement 261 278 +6,5%
Pôle Matériaux Haute Performance 266 289 +8,6%
Céramiques et Plastiques & Abrasifs 137 205 +49,6%
Essilor 129 84 -34,9%
Pôle Habitat 393 468 +19,1%
Matériaux de Construction 159 172 +8,2%
Distribution Bâtiment 145 229 +57,9%
Canalisation 89 67 -24,7%
Divers 58 4
Total Groupe 1 712 1 722 +0,6%
par grande zone :
France 398 433 +8,8%
Autres pays d'Europe 653 572 -12,4%
Amérique du Nord 320 362 +13,1%
Reste du monde 212 271 +27,8%
Essilor 129 84 -34,9%
Total Groupe 1 712 1 722 +0,6%